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2022春節(jié)將近，讓我們走進江西市場，看看他們在當前市場大環(huán)境下，如何實現(xiàn)大攻堅、大提速、大突破。（以下文字排序不分先后）

從革命老區(qū)走出新的模式

| 江西分公司餐飲副總經理 陳彬

江西分公司按照集團公司規(guī)劃，承接餐飲、渠道農貿項目試點，選取萬載、瑞昌、修水3個市場作為整體活動方案執(zhí)行落地。經過前期物料準備、場地協(xié)調、活動人員安排等一系列準備，加加調味品種類豐富,貨源供應充足, 市民消費熱情空前高漲，期間不少工作人員甚至忙得停不了手，整個活動在當天中午便完美收場。

陳彬認為：產品銷售額要不斷增加，關鍵在于要有周密的市場營銷規(guī)劃，要發(fā)現(xiàn)產品自身的特性，尋找到一個有價值的階梯，從而成功完成品牌定位。

動若雷霆，磨礪尖刀

| 江西分公司尖刀隊長 李春帆

自集團公司2021年開始大力推進基礎網點建設以來，江西分公司積極響應戰(zhàn)略，特成立一支尖刀隊來支持有思路、有策略、有需求、配合度高的經銷商深耕市場，打造強勢終端。

「動若雷霆 磨礪尖刀」，2021年12月江西尖刀隊小組在4天時間就銷售10萬調味品。大大增強了經銷商的信心，不少經銷商表示2022年要全力以赴地配合公司的戰(zhàn)略全力做好調味品，有信心超額完成公司提出的銷售目標。

相信江西尖刀隊一定可以越做越大，越戰(zhàn)越強。為江西市場打造10萬零售終端和1萬個強勢樣板門店的攻堅戰(zhàn)貢獻自己的力量，堅決打贏這場終端建設的攻堅戰(zhàn)。

練團隊、調思路、聚終端、精準投入

| 江西分公司副總經理 李杜

自李杜負責江西市場以來，一直在思考2022年江西市場如何突破，并總結出三個維度：一是團隊，二是經銷商，三是市場。團隊打造已初見雛形，2022有望再上一個臺階；經銷商管理需要從改變認知做起，改變他們的思路，不改思路，沒有出路；市場層面，從4P角度總結為聚焦終端、精準投入。

以上是江西市場小型推廣活動圖，現(xiàn)場熱鬧非凡，聞訊而來的消費者更是絡繹不絕。

李杜表示：改變認知，思路決定出路。2022年將是江西市場充滿挑戰(zhàn)的一年，問題和機遇并存，打造團隊，培養(yǎng)人才，改變經銷商的思路，聚焦終端，精準投入，細化管理，激發(fā)每個人的潛能，突破重重困難，江西市場一定會再次揚帆起航。

另外，江西分公司熊進詳細論述了廠家在選擇經銷商時應該規(guī)避的七種類型，這已成為決定其市場運作成敗的關鍵因素；

江西分公司副總經理蔣少君則立足于市場，通過半年的大客戶市場管理，從戰(zhàn)略目標的管理、市場與團隊管理、對客戶的銷售管理、資源控制和關系管理等幾個方面做出了總結。

加加團圓味，年年共此時。一年一度的新春佳節(jié)將至，江西市場各式各樣的活動仍在繼續(xù)，進一步優(yōu)化和升級，將尖刀隊打造成一只虎狼之師和「黃埔軍校」，成為江西分公司的人才培養(yǎng)基地的腳步也從未停止……