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2023年2月24日，集團人力資源部、信息部、供應鏈中心運營管理部和生產(chǎn)部門會同蓋瑪工場，開展了一場深度人效管理理念、方法和應用的調研，開啟了2023人效管理在集團供應鏈中心系統(tǒng)的探索之旅。

三年的疫情，讓我們更深刻地體會到VUCA時代的易變性、不確定性、復雜性、模糊性給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機會，復雜多變的社會環(huán)境倒逼企業(yè)人力資源管理，更多地關注企業(yè)人效。

什么是人效？

人效，簡單地說就是人力資源的有效性(HR E?ectiveness）和人力資源效能（HR E?ciency），反映為企業(yè)對人的投入產(chǎn)出，將經(jīng)營貢獻與人力單位相聯(lián)系，評估不同人力投入產(chǎn)出了何種效果。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，在企業(yè)內實施精益化管理是企業(yè)再成長的必由之路，也是企業(yè)突破生命周期，進入第二增長曲線的動力之源。因為通過精益化管理，形成內生力量去抵抗VUCA環(huán)境下帶來的不確定性風險，從而有效解決企業(yè)粗放經(jīng)營、機構臃腫、效率低下、效益和規(guī)模增長緩慢等問題。

根據(jù)蓋瑪工場發(fā)布的《2023企業(yè)人效管理白皮書》，大中型企業(yè)、民營企業(yè)對人效提升的訴求更為迫切。

正因如此，為深入貫徹集團降本增效的經(jīng)營策略，激活集團人力資源，2023年，集團人力資源管理將從以下兩方面實現(xiàn)突破，重塑集團人力資源管理數(shù)字化轉型，促進集團人力資源管理“成本最低、效率最高”策略的實現(xiàn)。

一是通過SHR系統(tǒng)打造規(guī)范、標準化的數(shù)字化人力資源管理體系，提升人力資源管理效能。二是通過人效管理，數(shù)據(jù)化地計量人力資源獲利能力，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造和價值再分配的數(shù)據(jù)化應用，為集團的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。